轉(zhuǎn)危為機(jī)，這或許是你破土而出的機(jī)會

    任何絕境都會有機(jī)會，我們不逃避行業(yè)的困窘，也不盲目樂觀，我們要找的是，突破。

    車主減少出行,油品銷量下降.汽車美容店、洗車店盈利難，疫情期出現(xiàn)的空檔，更是雪上加霜，有困難，就要有思考：

    員工的問題，是企業(yè)成長的機(jī)會

    員工留不住，招人難，變動大，節(jié)假日成本更高，在智能洗車機(jī)越來越成熟的今天，完全有條件考慮機(jī)器替代人工，稍微把眼光放長遠(yuǎn)一些，比如兩年，就可以充分計算和感受到，機(jī)器的成本低于人力投入。

    客戶的問題，是你提供服務(wù)的機(jī)會

    此次疫情，對后市場是個不小的挑戰(zhàn)，之前的居家隔離，到現(xiàn)在的謹(jǐn)慎出行，都影響了后市場的消費(fèi)，同時也改變了車主的消費(fèi)習(xí)慣。

    而這時，全自動智能洗車機(jī)免接觸、安全消毒的洗車模式，獲得了可觀的流量，而且，也借此讓更多車主體驗(yàn)到了便捷、省時、省錢，進(jìn)而成為牢固的用戶。

    而整個形勢的問題，或許是你破土而出的機(jī)會。

    很多門店面臨租金、工資的壓力，閉店、轉(zhuǎn)讓，行業(yè)整個的不景氣，也正是改變運(yùn)營觀念，突破現(xiàn)有格局的一個機(jī)會。

    上一次2008年的全球金融危機(jī)，催生出了一個新晉日本首富——柳井正。

    當(dāng)時經(jīng)濟(jì)蕭條，物價上漲，柳井正深諳消費(fèi)者手頭緊張，逆向操作，整合手頭資源，推出了物美價廉的服裝品牌——優(yōu)衣庫。

    根據(jù)用戶調(diào)查顯示，90%的車主認(rèn)為沒有必要每次洗車都洗內(nèi)室，車內(nèi)室屬私人空間，只有內(nèi)室特別臟的時候，經(jīng)自己整理，才放心讓洗車工來清洗內(nèi)室。便宜快捷的車表清洗，符合更多車主，更尋常的清洗需求。

    快洗與人工精洗可以是兩個成熟的分枝，并行不悖。就像優(yōu)衣庫大賣場，也不用把高端大牌作為競爭對手，而是要注重性價比和客戶體驗(yàn)。

    對于洗車，市場也正向著智能、快捷、價格合理的指向點(diǎn)傾斜，這是危機(jī)之中的機(jī)遇。

    以我們的最新案例某洗車店為例，在復(fù)工初期到現(xiàn)在，短短一個月左右的時間，安裝比格智能全自動洗車機(jī).步步穩(wěn)扎穩(wěn)打,減少人工成本.為客戶帶來更高效的洗車方式.不斷的收割著用戶的流量.

    賺快錢的市場已鳳毛麟角，唯有以客戶為中心，踏踏實(shí)實(shí)的尋找突破，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)。我只能以智能洗車設(shè)備出貨量由持續(xù)緩增到猛增來推測，智能洗車是一個轉(zhuǎn)機(jī)，一個突破，或許有管中窺豹之嫌，但卻也對相對狹小的洗車市場時見一斑?？焖?無人,自動化,已經(jīng)成為未來的一種趨勢